إليك طرق تقييم الأداء للموظفين

شهرين منذ

كريم احمد الحسيني

الوظيفة هي عمل يقوم به شخص لضمان دخل منتظم لنفسه، كما أن هناك وظائف تحتاج إلى نسبة معينة من الخبرات، كما أنه لابد من التقييم الدائم للموظفين، ولهذا سنعرض لكم ماهية طرق تقييم الأداء لهم لتحسن القدرة على العمل، من خلال موقع لحظات نيوز نقدم لكم نبذة التقييم في الوظائف.

ما هو الفرق بين الوظيفة والمهنة

لابد أن يعلم صاحب العمل قبل تقييم موظفيه إن كان هذا العمل نفسه هو وظيفة أو مهنة وسنعرض لكم الفرق بينهما:

الوظيفة: عمل يقوم به الشخص بهدف الربح فقط ولا تكون طويلة المدة ولا تعطي القدر الكافي من الخبرة وقد لا تتوافق مع قيم الشخص، فهي لا تقود إلى التطور داخل مقر العمل.
المهنة: هي عمل أو حرفة يعمل بها الإنسان لفترة طويلة، فهي تتطور وتطور الشخص العامل بها طالما يعملها الشخص بحب.

فالفرق الحقيقي بين المهنة والوظيفة في قلب الشخص ذاته فمن يريد أن تكون له مهنة فهو يفكر في أفكار طويلة الأمد على عكس من يريد أن تكون له وظيفة فهو يقوم ببذل جهد للحصول على مردود مالي قليل وقد يستغرق الأمر معه لعده سنوات للحصول على أعلى مرتب.

ما هو التقييم

التقييم هو نشاط إداري من خلاله يتم قياس مدى تحقيق الأهداف والغايات المطلوبة من العمل، وعلمية التقييم تساعد على قياس فاعلية أفراد العمل وقدرة كل شخص على الإنتاج.

كما تساعد في قياس مدى فاعلية المشرفين على الأعمال، كما تكشف عن مواطن الضعف وطرق للتخلص منها.

الهدف من التقييم

تقييم الأداء

للتقييم أهداف عديدة يسعى لها صاحب العمل للتأكد من سير العمل بالطريقة المناسبة وتحقيق أهدافه وسنعرض لكم بعضًا منها فيما يلي:

تساعد صاحب العمل في معرفة نقاط الضعف والقوة وتمكنه من تقديم ملاحظات إلى موظفيه حول نقاط الضعف وكيفية تحسينها.
كما أنه يساعد على تجنب مشكلات جديدة وغير متوقعة.
تحدد نطاق النمو عمل الموظف وتحدد مستوى التحفيز الذي يساهم في نجاح المؤسسة.
معنى حدوث تقييم فهذا يعنى أن الموظف قد حصل على إقرار من المدير بالعمل الذي يقوم.
تعرف الموظف على نطاق ضعفه وتساعده على تحسينها.
تحسين الإتصال بين الموظف ومديره.

طرق التقييم

للقيام بعملية التقييم هناك عدة طرق للقيام بها وطريقة واحدة فقط تساعد المؤسسة على الحصول على المعلومات التي تمكنها من تحقيق النجاح والاستمرار في المنافسة، سنعرضهم لكم فيما يلي:

أولاً: التقييم الذاتي

وتحدث تلك العملية من خلال أن الموظف يستطيع الإجابة على أسئلة الاختيار من متعدد، بعدها يمكن للمدير رؤية الإجابات وتصنيف الموظفين على حسب رؤيته للعمل ومدى الفاعلية.

ثانيًا: قوائم المراجعة التنموية

هذه القائمة عبارة عن خطة عمل وخارطة لمسار الوظيفة لذا لابد وتحتوي على عدة أسئلة عندما يسأل فيها الموظف تكون جميع الإجابات إيجابية وإلا كان لابد من تدريب الموظف في جوانب الضعف عنده.

ثالثاً: قائمة الأحداث المطلوبة

هناك قائمة لدى المدير الذكي يدخل فيها كافة الأحداث المطلوبة أو الحاجات المطلوبة من الموظف وتتعلق بأمور الخبرة وغيرها وتقييم الموظفين من فترة إلى أخرى.

تعتمد جميع المؤسسات التي تهدف الى الربح والتطور على طرق لتقييم أداء الموظفين لان كل مؤسسة وجدت للربح ولابد من توافر أعضاء ذو فاعلية لتحقيق أهدافها.